Jerry Raymond le dirá al banco que es como un centro de entretenimiento familiar. Excepto que hay trampolín por todas partes.
El trampolín es como una pelota evasiva, el trampolín rebota en el trampolín y se deja entrar en un suave pozo de cubo de espuma.
"Esta es la cosa más estúpida que he escuchado", dijo el Banco y otros posibles financiadores. "Pero, oye, disfruta".
Esta es una idea que subvierte la lógica tradicional. Llene un almacén de 20.000 pies cuadrados con trampolín y espere atraer a suficientes clientes pagados para pagar alquileres, reparaciones, salarios y reclamaciones de seguros.
Esta premisa ha demostrado ser popular y rentable, al menos antes de la epidemia.
En 2006, Raymond y su hermano ron se llenaron cada hora tres meses después de abrir su primer parque de trampolín Sky High Sports en Santa clara. Antes de abrir la puerta el sábado por la mañana, una fila de 100 clientes se reunirá afuera.
¿¿ y los financiadores que se burlan de las ideas de raymond?
"Dos años después, la misma gente nos rogaba dinero", recuerda raymond, que recuerda con una sonrisa los primeros días de la cadena, que tenía 17 sucursales en su apogeo a pesar de la contracción de su negocio por la pandemia. "Dijimos, sí, bueno, realmente no lo necesitamos ahora. lo siento".
Antes de la covid - 19, los parques de trampolín surgieron en todo el país, a veces al lado de los parques existentes. Abren tiendas en cáscaras vacías de almacenes antiguos, hangares delanteros, tiendas de Circuit City - cualquier lugar con suficiente espacio y techo para niños saltantes y adultos acompañantes.
El beneficio mensual de 150.000 dólares no es inaudito.
Para 2019, la industria mundial de parques de trampolín valía 1.400 millones de dólares. Se espera que alcance los 3.200 millones de dólares para 2023.
Pero la industria se enfrenta ahora a una nueva realidad. La pandemia de la nueva Corona ha reducido el número de más de 100 parques de trampolín en los Estados Unidos. Aquellos que sobreviven deben encontrar formas de traer de vuelta a clientes antiguos y atraer nuevos, mientras gestionan las cambiantes expectativas de salud y seguridad del público marcado por la covid - 19. Al mismo tiempo, deben hacer frente al ciclo de auge y depresión del entretenimiento infantil, y empresas como la zona de exploración pronto pasan de ser calientes a quebrar.
"Nadie puede predecir lo que hemos vivido en los últimos 18 meses", dijo Steve yefa, Vicepresidente de la Asociación internacional. El Jefe del parque trampolín se dirigió a un pequeño grupo de espectadores en la reunión anual del grupo comercial en las Vegas en septiembre. "Cambio y adaptación, esto es lo que no cambiamos".
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